近幾年，中國電線電纜行業(yè)伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的東風(fēng)，取得了舉世矚目的成績，成為世界上數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)大國，但是，在突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，對很多業(yè)界人士而言是悲喜交加，喜的是總量增加，悲的是整體利潤下滑。那么電線電纜利潤下滑的主要原因只是因?yàn)樵牧希ㄖ饕倾~、鋁、塑料等）大幅漲價(jià)？還是因?yàn)槭袌鲲柡?，廠商大打價(jià)格戰(zhàn)嗎？是階段性季節(jié)問題嗎？從現(xiàn)實(shí)的競爭狀況看這些原因或許都有點(diǎn)，但筆者以為電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無根性也是其中的重要原因。

　　中國電線電纜業(yè)目前在技術(shù)方面有非常大的欠缺。很突出的一點(diǎn)是本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。另外，線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對外來技術(shù)的“翻譯”階段，模仿性的創(chuàng)新都不夠。而本土線纜企業(yè)在新技術(shù)的投資方面顯然跟不上。這當(dāng)然有資金實(shí)力問題，也有“鼠目寸光”的原因。當(dāng)然現(xiàn)有資金、技術(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)品商業(yè)化的每一個(gè)大環(huán)節(jié)都處在磨合過程中。

　　眾所周知，全球各領(lǐng)域、各方面技術(shù)的更新比以往任何時(shí)候的速度都要快，所以目前線纜產(chǎn)品價(jià)格降低的驅(qū)動(dòng)力量不是單一地依靠規(guī)模效應(yīng)帶來的作用，更大因素是電線電纜新技術(shù)出現(xiàn)而對相對舊有技術(shù)的技術(shù)性的貶值。我們會看到，今天市場上任何一種電線電纜的價(jià)格趨勢都像一部沒有任何障礙往下滑動(dòng)的扶梯，而廠家就是站在下滑扶梯上像上樓的人，如果速度太慢，扶梯不但不會把你送到樓上反而會把你送到樓下去。如果速度與扶梯的速度一樣的話，你就像在跑步機(jī)上跑步一樣永遠(yuǎn)完不成自己上樓的目標(biāo)，而如果你的速度極大地超越了扶梯下滑的速度，你就可以通過下滑的扶梯上樓。

　　擁有比扶梯更快的速度實(shí)際上意味著線纜廠家擁有比整個(gè)行業(yè)廠家的平均速度更快的速度，那么怎樣才可能擁有比下滑的扶梯更快的速度呢？電線電纜企業(yè)需要具備兩個(gè)條件。一個(gè)快速的技術(shù)更新能力，二是適應(yīng)這種技術(shù)更新所必須的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

　　要具備第一個(gè)能力，線纜企業(yè)必須具備創(chuàng)造具有競爭力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個(gè)企業(yè)自身強(qiáng)大的研發(fā)系統(tǒng)，以及由這個(gè)系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現(xiàn)在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統(tǒng)的技術(shù)資源。因?yàn)樵谡鎸?shí)的市場中能快速變換出新的產(chǎn)品不是靠戲法與魔術(shù)，必須具備強(qiáng)大的后臺創(chuàng)作“新菜”的系統(tǒng)。第二個(gè)能力是企業(yè)的組織系統(tǒng)必須能具備快速“上菜”的能力。

　　從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級模仿，技術(shù)的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的，所以說所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。從第二點(diǎn)來看中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營能力欠缺。

　　快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化，因?yàn)榧夹g(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競爭格局的競爭。中國電線電纜企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運(yùn)營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前電線電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國的電線電纜企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財(cái)務(wù)報(bào)表上黑洞是個(gè)數(shù)字結(jié)果，而把這個(gè)結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場上就是身背巨大的包袱、滿臉大汗、步履蹣跚在跑道上競賽的人，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。

　　中國電線電纜歡暢的時(shí)代已經(jīng)過去，在過去的時(shí)間中，中國電線電纜市場其實(shí)根本沒有實(shí)質(zhì)性的競爭，中國企業(yè)靠自己的價(jià)格優(yōu)勢在處女地市場上填空，而外資企業(yè)或國際線纜巨頭守護(hù)住高端。兩種企業(yè)都在各自的適合自己水性的水域中暢游圈地。當(dāng)空格都被填滿的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)便宜的電線電纜產(chǎn)品也救不了我們。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，我們原來依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長，而不是一時(shí)的眼前利益。總之，中國電線電纜行業(yè)的整體性虧損實(shí)際上是讓我們轉(zhuǎn)了一個(gè)圈又回到了原點(diǎn)上，如果本質(zhì)的技術(shù)與管理問題解決不了，所謂的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢只會在別人的手里。