電線電纜行業(yè)肩負著電力和通信兩大國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的配套職能,電線電纜產(chǎn)品又起著輸送能源、傳遞信息的重要作用,因此被譽為國民經(jīng)濟的“血管”和“神經(jīng)”,在國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位。2005年,我國線纜企業(yè)總數(shù)已達2824家,全年累計完成銷售收入(現(xiàn)行價)2564.66億元??v觀目前的發(fā)展態(tài)勢,我國電線電纜總產(chǎn)值已超過日本,成為僅次于美國的世界第二大電線電纜生產(chǎn)國。
喜憂參半的行業(yè)現(xiàn)狀
建國57年來,中國造就了一批國字號線纜企業(yè):規(guī)模大——看沈纜,高精尖——看上纜,歷史久——看昆纜,國家級——看鄭纜,大三線——看紅纜。如今,我國電纜行業(yè)大動蕩、大分化、大改組,破舊立新,新型的企業(yè)不斷出現(xiàn),遠東、寶勝等民企集團也都在中低壓領(lǐng)域蓄勢待發(fā)。
然而,粗略地掃描一下國內(nèi)的
高壓電纜產(chǎn)品,幾乎清一色地由外國合資企業(yè)和獨資企業(yè)包攬。原先在計劃經(jīng)濟年代所謂的“南北兩霸”——東北沈陽電纜廠和原上海電纜廠,前者與日本古河合作,而后轉(zhuǎn)為獨資辦廠,變成了中國超
高壓交聯(lián)電纜市場的龍頭;后者同日本藤倉合資,分享了上海這個國際大都市的風水寶地??鐕髽I(yè)幾乎占據(jù)了高端線纜市場的半壁江山。
除此之外,即使沒有搞成合資的企業(yè),制造設(shè)備大多也來自歐美國家,甚至有些國內(nèi)企業(yè)往往以采用“北歐化工”、“美國聯(lián)碳”為榮耀。國外的設(shè)備、國外的原材料和合資企業(yè)的產(chǎn)品已在中國深深扎根。
截至2004年底,國內(nèi)35kV及以下懸鏈式交聯(lián)電纜生產(chǎn)線約有252條,其中進口設(shè)備占29%。按全國電線電纜行業(yè)用銅量中
電力電纜所占份額推算,現(xiàn)在交聯(lián)電纜生產(chǎn)線平均開工率為30%~40%,生產(chǎn)能力顯然過剩。國內(nèi)采用立塔生產(chǎn)110kV超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線約25條,其中進口設(shè)備占92%,能夠正常生產(chǎn)的只有16條,未投產(chǎn)、在建或計劃建設(shè)的還有9條。芬蘭麥拉菲爾公司電纜設(shè)備調(diào)試工程師坦言,中國目前的35kV和110kV交聯(lián)設(shè)備,其生產(chǎn)能力足以滿足全世界市場的需求,如果企業(yè)再購買生產(chǎn)設(shè)備,只能加劇競爭,自相殘殺。
品牌、龍頭優(yōu)勢渴求行業(yè)集中度
在我國電線電纜行業(yè)中,處于行業(yè)中絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司,以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司;第二集團是線纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位、具有國內(nèi)品牌優(yōu)勢和相對市場地位,但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè);第三集團是缺乏競爭能力,且產(chǎn)品缺乏特色的小型企業(yè)。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)披露,我國線纜行業(yè)銷售規(guī)模前五位的企業(yè),最高年銷售收入才44億元,第五位只有22億元。這個數(shù)據(jù)還尚未剔除高附加值的光電產(chǎn)品,就純粹意義的線纜而言,最大規(guī)模企業(yè)年銷售收入僅在20億元左右。
目前國內(nèi)電纜制造企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大,在低水平競爭的形勢下,價格戰(zhàn)十分普遍,并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降的狀況。電線電纜行業(yè)集中度水平始終處于很低的狀態(tài),這種狀況對行業(yè)的整體發(fā)展很不利。
近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一定的分化,整體集中度水平有所提高,但距離一個正常的合理水平還有一定差距。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的種類、性能、質(zhì)量方面多下功夫,以產(chǎn)品升級帶動行業(yè)整體水平的提高,并占據(jù)更多的市場份額,這樣電線電纜行業(yè)的集中度才會逐步提升到一個合理水平。
從中外線纜行業(yè)集中度的對比來看,中國電線電纜行業(yè)與全球電線電纜行業(yè)的集中度都處于較低的水平,這與電線電纜產(chǎn)品多樣、技術(shù)含量相對不高的行業(yè)特性有一定關(guān)系。將中國市場與全球市場的情況進行對比可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)過多年的發(fā)展,全球市場已形成了耐克森、比瑞利這樣的實力超強、并能長時間保持在優(yōu)勢地位的品牌,而國內(nèi)目前還沒有形成具有突出優(yōu)勢的品牌,行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)和品牌更迭不斷,很多品牌都是曇花一現(xiàn)。行業(yè)集中度低、沒有形成優(yōu)勢品牌和領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)狀就使得價格競爭在電線電纜行業(yè)競爭中起到重要作用,也導(dǎo)致了電線電纜市場中經(jīng)常發(fā)生的價格戰(zhàn),影響行業(yè)整體長期健康發(fā)展。
更新觀念 自主發(fā)展 狼來了并不可怕
目前在我國電線電纜行業(yè)中,外資企業(yè)占有相當比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有很大份額,外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢則更加明顯。
世界電纜巨頭耐克森早在1986年就悄然進入中國線纜市場,并每年以億元計的銷售分享中國市場這塊蛋糕。2005年,耐克森在中國
特種電纜市場上爭得8億元的份額。2006年上半年該公司又在上海追加2200萬歐元的投資建設(shè)新工廠,專門從事核電電纜產(chǎn)品的制造。耐克森的大膽舉措源于其在中國核電電纜市場贏得的80%的市場份額。耐克森在中國實現(xiàn)了“銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷”的戰(zhàn)略目標。
各行各業(yè)對線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)若想在與國際企業(yè)的競爭中取得立足之地,必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進企業(yè)之間的差距。
然而,當我們在為國外廠商全面爭得國內(nèi)高端電纜市場而深表詫異的同時,不得不非常遺憾地看到這樣一個事實:國內(nèi)眾多的電纜制造廠商正在低端產(chǎn)品市場上打價格消耗戰(zhàn)。特別在某些工程項目中,同行間放棄企業(yè)利益,放棄社會公德、放棄商業(yè)信譽,相互壓價、低價傾銷。這里的原因不外乎有幾點:一方面政府已基本退出企業(yè)產(chǎn)品價格制定等方面的直接干預(yù);另一方面,作為能夠替代政府協(xié)調(diào)功能的行業(yè)協(xié)會一時還心有余而力不足。同時,中國企業(yè)家階層也存在良莠不齊的現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理在一個平臺,卻有著功利目的不對稱的情況。有專家指出,企業(yè)之間應(yīng)當營造一種能夠正確對待短期效益、社會長久功利以及民族責任之間關(guān)系的氛圍。電纜市場充滿了商機,但也需要自己的品牌。中國這樣一個世界電纜大國孕育出的民族品牌將會成為我們民族的脊梁。
其實我國的線纜制造產(chǎn)業(yè)整體水平并不落后,是文化觀念落后拌住了我國電線電纜行業(yè)向前發(fā)展的腳步。要說突破口首先是觀念,其次是技術(shù),再其次才是資金。然而,事實上無論什么性質(zhì)的企業(yè),要問他們經(jīng)營中有什么困難,幾乎清一色地回答:缺乏資金,卻沒有更多的企業(yè)家從更新觀念和自主創(chuàng)新入手,去探索擺脫困難妙方良藥。
自主創(chuàng)新 壯實民族線纜脊梁
回眸線纜市場的發(fā)展道路,展望中國民族線纜的未來,這么龐大的行業(yè),這么雄厚的市場基礎(chǔ),無疑彰顯出中國線纜人的歷史責任,走自主創(chuàng)新之路,壯實、壯大民族線纜的脊梁。雖然許多企業(yè)都設(shè)有技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品研究所,但主要精力還是放在為生產(chǎn)服務(wù)上,而真正攻克新產(chǎn)品難關(guān)的微乎其微。走自主創(chuàng)新之路必須要著眼長遠,加大資金投入,創(chuàng)新理念,更新觀念,立足自身,揚長避短地開展工作。
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