地暖企業(yè)低價(jià)經(jīng)營模式出現(xiàn)戰(zhàn)略拐點(diǎn)

大多數(shù)中國地暖企業(yè)靠低價(jià)生存，不少始終是靠寄生在“他品牌”下生存。大品牌壟斷、房地產(chǎn)商的持續(xù)壓價(jià)，導(dǎo)致地暖施工單位舉步維艱，今年很多以低價(jià)經(jīng)營模式生存的企業(yè)已生存困難，為了謀求出路，這些企業(yè)也已開始打造自己的品牌，動(dòng)工舒適家居集成工程，尋求溢價(jià)生存模式。

地暖行業(yè)微博運(yùn)營人才需求量大增

隨著微博時(shí)代的來臨，越來越多的地暖企業(yè)加大對(duì)微博宣傳、互動(dòng)力度，2012年地暖行業(yè)將對(duì)擅長微博編輯、微博運(yùn)營的人才十分需求，微博能人將成為地暖企業(yè)爭搶的香餑餑。

樓市變革下，地暖企業(yè)將與房地產(chǎn)商緊密捆綁

2011年的會(huì)議營銷，讓不少房地產(chǎn)開發(fā)商開始認(rèn)識(shí)到地暖的優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)可舒適家居集成系統(tǒng)的概念和定位，他們對(duì)地暖及舒適家居集成系統(tǒng)的興趣將在樓市持續(xù)低迷的形勢(shì)下日益濃厚，與施工單位及舒適家居系統(tǒng)集成商的捆綁合作將成為其劃破低迷現(xiàn)狀的利劍，地暖行業(yè)將迎來與開發(fā)商共贏的局面。

網(wǎng)絡(luò)商城制造企業(yè)銷售另一機(jī)遇

截至目前，我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)5億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到36.2%。龐大的虛擬世界彰顯出顛覆傳統(tǒng)交易方式的力量，地暖企業(yè)正積極地投身于第三方電子購物平臺(tái)，或建設(shè)自己的網(wǎng)上商城，B2C、B2B、團(tuán)購等，以小見大，從暖立方商城每天企業(yè)開通商鋪的數(shù)量就可看出企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的重視程度，網(wǎng)絡(luò)銷售模式已經(jīng)成為企業(yè)銷售的又一機(jī)遇。

零售市場有望開啟新局面

北方地暖企業(yè)利潤為什么遠(yuǎn)低于南方企業(yè)？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為原因在于南方市場始終定位零售市場。零售市場擁有靈活而更大的交易空間，因此會(huì)出現(xiàn)驚人的1000元/平米的地暖價(jià)格市場。地暖單一系統(tǒng)向舒適家居集成系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，必然會(huì)傾向于零售市場或?qū)嶓w店。地暖零售業(yè)將迎來一個(gè)嶄新的局面。

聯(lián)合營銷長袖善舞

聯(lián)合營銷是一種戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，也是近年來呼聲最高的營銷變革模式，這種營銷方式的建立以產(chǎn)品的互補(bǔ)性、市場的共同性、渠道的重合性、組織的非競爭性為前提，通過理念一體化、營銷一體化、采購一體化、形象一體化、宣傳一體化、愿景一體化等形式，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及成本的最小化和營銷、資源的最大化，同時(shí)帶來消費(fèi)者價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的倍增。2011年，企業(yè)聯(lián)合營銷已初見成效，同行、跨行合作案例屢見不鮮，2012年這種營銷方式將繼續(xù)加大馬力，極盡長袖善舞之能事，暖立方策劃的中國地暖萬里行就是非常好的聯(lián)合營銷會(huì)議營銷的新模式，無論從參與聯(lián)合營銷的單位數(shù)量和聯(lián)合形式上都會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。